经济危机的阴霾似乎离人们远去了，媒体上都是经济回暖的正面信息。可是公司减员增效的计划似乎仅仅只是开了个头，每周都有同事离开，虽然是铁打营盘，流水的兵，可是老的同事离开，工作的交接总有个磨合期，苦的还是劳苦大众。最近公司有一个vp离开了，不久公司又宣布招来一个新的vp，一个台湾人，也是第一个亚洲人的vp,估计前面这个老兄是被减掉了，再怎么一个台湾人比老美要便宜多了。就为了这，CEO本周专程陪同这位新vp要来苏州。

   老板要来，自然要好好准备一番，以前觉得国企这一套挺形式化的，其实外企也一样，报喜不报忧，要给老板留下好印象。于是准备一些报告，我也分到一部分，等CEO来后，由大家来做个presentation,把苏州的优势和机会，在老板面前展示展示。我准备了5个幻灯片，大概就5分钟吧，简单一点，CEO大老远跑来一趟，也不容易，就不给他太多内容了，太多了也挺不进去，人家时间也紧，我觉得他对这些优势和劣势肯定比我们清楚的多。但是形式还得有，为了这个presentation,经理们还得提前彩排一遍，以确保顺畅，劳民伤财。

   美国人的商业头脑和变革精神大概是世界上最强的，所有的东西都是以商业biz为基础，结果导向，遇到环境及时调整策略，坚决执行，即便是有阵痛，但是一定要彻底做下去，来不得半点马虎。即便是形式主义，也要搞成认真的形式主义。这个国人倒是该“拿来主义”一下。